Elk team dat ‘beter’ wil worden, kan bij mij terecht voor begeleiding op het vlak van teamdynamiek: Samen met de teamleden onderzoeken we wat het gedrag is van de teamleden binnen het team en de organisatie. En wat er (nog) nodig is om op een prettige manier samen de teamdoelen te realiseren.
Elk team dat ‘beter’ wil worden, kan bij mij terecht voor begeleiding op het vlak van teamdynamiek: Samen met de teamleden onderzoeken we wat het gedrag is van de teamleden binnen het team en de organisatie. En wat er (nog) nodig is om op een prettige manier samen de teamdoelen te realiseren.
Conflicten horen bij samenwerken. Toch vermijden we ze vaak, zoeken we compromissen of hopen we dat iemand anders het oplost. Jammer, want een conflict hoeft niet negatief te zijn — het kan juist leiden tot groei, beter begrip en meer verbinding.
Om hiermee te werken gebruik ik regelmatig het TKI-model (Thomas-Kilmann Instrument). Dit model laat zien hoe mensen verschillen in hun manier van omgaan met conflicten; Van doordrukken en vermijden tot samenwerken of toegeven. Door inzicht te krijgen in deze stijlen leren teamleden niet alleen hun eigen gedrag beter begrijpen, maar ook dat van anderen.
Binnen teamcoaching helpt het TKI-model om te onderzoeken hoe invloed, ruimte en betrokkenheid binnen een groep verdeeld zijn. We kijken samen naar vragen als: Hoe beïnvloed je anderen? Hoe functioneert de huidige groepsdynamiek? En wat heeft dit team nodig om samen te kunnen excelleren? Door deze inzichten groeit het wederzijds begrip en leert het team de verschillen als kracht te benutten, in plaats van als bron van spanning.
Zo wordt een conflict geen breekpunt, maar een kans om beter samen te werken. Lees mijn blog over de 5 frustraties van samenwerken.
Conflicten horen bij samenwerken. Toch vermijden we ze vaak, zoeken we compromissen of hopen we dat iemand anders het oplost. Jammer, want een conflict hoeft niet negatief te zijn — het kan juist leiden tot groei, beter begrip en meer verbinding.
Om hiermee te werken gebruik ik regelmatig het TKI-model (Thomas-Kilmann Instrument). Dit model laat zien hoe mensen verschillen in hun manier van omgaan met conflicten; Van doordrukken en vermijden tot samenwerken of toegeven. Door inzicht te krijgen in deze stijlen leren teamleden niet alleen hun eigen gedrag beter begrijpen, maar ook dat van anderen.
Binnen teamcoaching helpt het TKI-model om te onderzoeken hoe invloed, ruimte en betrokkenheid binnen een groep verdeeld zijn. We kijken samen naar vragen als: Hoe beïnvloed je anderen? Hoe functioneert de huidige groepsdynamiek? En wat heeft dit team nodig om samen te kunnen excelleren? Door deze inzichten groeit het wederzijds begrip en leert het team de verschillen als kracht te benutten, in plaats van als bron van spanning.
Zo wordt een conflict geen breekpunt, maar een kans om beter samen te werken. Lees mijn blog over de 5 frustraties van samenwerken.
Goede samenwerking ontstaat niet vanzelf. Een sterk team heeft vertrouwen, duidelijke richting en gezamenlijke verantwoordelijkheid nodig. Dat vraagt tijd, aandacht en openheid van alle teamleden. Een begeleide start of teamontwikkelingstraject helpt om elkaar beter te begrijpen en de samenwerking duurzaam te versterken.
Denk vóór de start bewust na over wie tot het team behoort – ook mensen buiten de directe groep kunnen belangrijk zijn voor succes.
Zorg dat de manier van samenwerken past bij de waarden en cultuur van je organisatie. Congruentie in denken, voelen en doen wekt vertrouwen en maakt teams betrouwbaar.
Verbinding ontstaat wanneer teamleden zichzelf laten zien: hun verhaal, visie en wensen delen. KURRIS begeleidt dit proces met gevarieerde, praktische werkvormen die zorgen voor inzicht, plezier en een sterke gezamenlijke basis.
Goede samenwerking ontstaat niet vanzelf. Een sterk team heeft vertrouwen, duidelijke richting en gezamenlijke verantwoordelijkheid nodig. Dat vraagt tijd, aandacht en openheid van alle teamleden. Een begeleide start of teamontwikkelingstraject helpt om elkaar beter te begrijpen en de samenwerking duurzaam te versterken.
Denk vóór de start bewust na over wie tot het team behoort – ook mensen buiten de directe groep kunnen belangrijk zijn voor succes.
Zorg dat de manier van samenwerken past bij de waarden en cultuur van je organisatie. Congruentie in denken, voelen en doen wekt vertrouwen en maakt teams betrouwbaar.
Download hier de Succesfactoren Voor Teams
Verbinding ontstaat wanneer teamleden zichzelf laten zien: hun verhaal, visie en wensen delen. KURRIS begeleidt dit proces met gevarieerde, praktische werkvormen die zorgen voor inzicht, plezier en een sterke gezamenlijke basis.
Mijn focus ligt op de onderlinge verhoudingen binnen het team. Het inhoudelijke werk van het team komt op de tweede plaats, hoewel de context waarin een team werkt uiteraard altijd wordt meegenomen. Het doel is dat ervaringen uit teambijeenkomsten direct toegepast worden in de dagelijkse praktijk, zodat ze ook daadwerkelijk resultaat opleveren op de werkvloer.
Een veilige en vertrouwde omgeving is essentieel voor openheid en succesvolle samenwerking. Mijn aanpak creëert snel veiligheid, wat bijdraagt aan een prettige werksfeer en betere resultaten.
De aanpak is altijd maatwerk, afgestemd op de specifieke ontwikkelvraag van het team. Ik maak gebruik van diverse modellen, zoals MBTI en TKI, afhankelijk van de situatie.
MBTI (Meyers-Briggs Type Indicator) helpt inzicht te krijgen in de verschillende werkstijlen van teamleden, zoals voorkeur voor detail versus het grote geheel, of extraversie versus introversie. Dit zorgt voor een effectievere samenwerking, bijvoorbeeld bij projecten, leren, leiderschap en conflictoplossing.
TKI (Thomas Kilmann Conflict Mode Instrument) leert teams effectief omgaan met conflicten. Het model geeft inzicht in ieders voorkeur in conflicthantering en helpt spanningen te verminderen en communicatie te verbeteren.
Na het bespreekbaar maken van diversiteit en groepsdynamiek zie ik vaak dat teams meer interactie hebben, met minder spanning, en beter leren omgaan met veranderingen en conflicten.
Mijn focus ligt op de onderlinge verhoudingen binnen het team. Het inhoudelijke werk van het team komt op de tweede plaats, hoewel de context waarin een team werkt uiteraard altijd wordt meegenomen. Het doel is dat ervaringen uit teambijeenkomsten direct toegepast worden in de dagelijkse praktijk, zodat ze ook daadwerkelijk resultaat opleveren op de werkvloer.
Een veilige en vertrouwde omgeving is essentieel voor openheid en succesvolle samenwerking. Mijn aanpak creëert snel veiligheid, wat bijdraagt aan een prettige werksfeer en betere resultaten.
De aanpak is altijd maatwerk, afgestemd op de specifieke ontwikkelvraag van het team. Ik maak gebruik van diverse modellen, zoals MBTI en TKI, afhankelijk van de situatie.
MBTI (Meyers-Briggs Type Indicator) helpt inzicht te krijgen in de verschillende werkstijlen van teamleden, zoals voorkeur voor detail versus het grote geheel, of extraversie versus introversie. Dit zorgt voor een effectievere samenwerking, bijvoorbeeld bij projecten, leren, leiderschap en conflictoplossing.
TKI (Thomas Kilmann Conflict Mode Instrument) leert teams effectief omgaan met conflicten. Het model geeft inzicht in ieders voorkeur in conflicthantering en helpt spanningen te verminderen en communicatie te verbeteren.
Na het bespreekbaar maken van diversiteit en groepsdynamiek zie ik vaak dat teams meer interactie hebben, met minder spanning, en beter leren omgaan met veranderingen en conflicten.
Teambegeleiding kent diverse vormen en ook de duur van een traject varieert van een dagdeel tot ontwikkeltrajecten over een lange periode. Bij teambegeleiding hanteer ik tarieven per dagdeel. Het dagdeeltarief varieert tussen de € 600,= en € 800,=, exclusief BTW. Voorbereidingstrajecten en nazorg worden soms wel op uurbasis doorberekend.
Behoor jij tot een team met een beperkte draagkracht en heb je een specifieke ontwikkelvraag? Neem dan gerust contact op. We kijken dan samen hoe begeleiding vorm gegeven kan worden.
Op dit moment heb ik binnen twee weken ruimte voor een intake.
Neem contact met mij op zodat we snel met elkaar een kennismakingsgesprek kunnen inplannen.
Je kunt met o.a. de volgende vragen bij mij terecht:
Mijn werk is gebaseerd op het creëren van verbinding — met jezelf en met anderen. Ik geloof dat coaching helpt om bewust te worden van wat voor jou belangrijk is, ruimte geeft aan zowel je sterke als kwetsbare kanten, en je ondersteunt om keuzes te maken die passen bij wie je écht bent. In mijn begeleiding staan drie uitgangspunten centraal: aandacht(bewust stilstaan bij wat ertoe doet), acceptatie (zien en omarmen wie je bent, zonder iets te hoeven forceren) en authenticiteit (leven en handelen vanuit je eigen waarden, met mildheid voor jezelf en je omgeving).
Liefde is een werkwoord – juist als het even schuurt. Ik help stellen om gevoelens als verdriet, boosheid, angst en plezier samen aan te gaan, in plaats van ervoor te vluchten of op elkaar te reageren.
Tijdens de sessies leren jullie op een respectvolle manier praten over wat er écht toe doet: waar de verbinding is verloren en hoe die hersteld kan worden. Mijn aanpak is praktisch en ervaringsgericht. Jullie gaan direct met elkaar in gesprek, zowel tijdens de sessies als thuis. We werken met concrete oefeningen, zoals het onderzoeken van patronen, het delen van waardering en het formuleren van wat jullie belangrijk vinden in de relatie.
Het doel is dat jullie na het traject zelf moeilijke én mooie gesprekken kunnen voeren — met meer begrip, vertrouwen en plezier in de relatie.
Sessies vinden plaats in Amersfoort of Ede, en kunnen in het Nederlands of Engels worden begeleid.
Pinguïns zijn voor mij een symbool voor mensen. Ze zijn divers, uniek en hebben – net als wij – hun eigen verhaal. Ze laten zien dat iedereen kwaliteiten heeft die zichtbaar worden in de juiste omgeving: op het land waggelen ze onhandig, maar in het water zijn ze snel en sierlijk.
Wat zegt de metafoor over persoonlijke ontwikkeling?
Pinguïns passen zich sterk aan hun omgeving aan en tonen uithoudingsvermogen. Mensen doen dat ook, soms ten koste van zichzelf. Ontdekken wie je écht bent en terugkeren naar je kracht vraagt moed en inspanning.
Wat heeft de metafoor met relaties en contact te maken?
Pinguïns zijn groepsdieren en leven hun leven lang in verbinding met anderen. Ook wij mensen hebben behoefte aan contact, maar vinden het soms lastig dit goed vorm te geven.
Wat maakt pinguïns uniek?
Hoewel ze op afstand op elkaar lijken, is elke pinguïn uniek – net als mensen. Ze communiceren met verschillende bewegingen en geluiden, en kunnen in een kolonie van duizenden hun partner herkennen. Dat scherpe luisteren en écht zien wie iemand is, inspireert mij in mijn werk als coach.
Teambegeleiding kent diverse vormen en ook de duur van een traject varieert van een dagdeel tot ontwikkeltrajecten over een lange periode. Bij teambegeleiding hanteer ik tarieven per dagdeel. Het dagdeeltarief varieert tussen de € 600,= en € 800,=, exclusief BTW. Voorbereidingstrajecten en nazorg worden soms wel op uurbasis doorberekend.
Behoor jij tot een team met een beperkte draagkracht en heb je een specifieke ontwikkelvraag? Neem dan gerust contact op. We kijken dan samen hoe begeleiding vorm gegeven kan worden.
Op dit moment heb ik binnen twee weken ruimte voor een intake.
Neem contact met mij op zodat we snel met elkaar een kennismakingsgesprek kunnen inplannen.
Je kunt met o.a. de volgende vragen bij mij terecht:
Mijn werk is gebaseerd op het creëren van verbinding — met jezelf en met anderen. Ik geloof dat coaching helpt om bewust te worden van wat voor jou belangrijk is, ruimte geeft aan zowel je sterke als kwetsbare kanten, en je ondersteunt om keuzes te maken die passen bij wie je écht bent. In mijn begeleiding staan drie uitgangspunten centraal: aandacht(bewust stilstaan bij wat ertoe doet), acceptatie (zien en omarmen wie je bent, zonder iets te hoeven forceren) en authenticiteit (leven en handelen vanuit je eigen waarden, met mildheid voor jezelf en je omgeving).
Liefde is een werkwoord – juist als het even schuurt. Ik help stellen om gevoelens als verdriet, boosheid, angst en plezier samen aan te gaan, in plaats van ervoor te vluchten of op elkaar te reageren.
Tijdens de sessies leren jullie op een respectvolle manier praten over wat er écht toe doet: waar de verbinding is verloren en hoe die hersteld kan worden. Mijn aanpak is praktisch en ervaringsgericht. Jullie gaan direct met elkaar in gesprek, zowel tijdens de sessies als thuis. We werken met concrete oefeningen, zoals het onderzoeken van patronen, het delen van waardering en het formuleren van wat jullie belangrijk vinden in de relatie.
Het doel is dat jullie na het traject zelf moeilijke én mooie gesprekken kunnen voeren — met meer begrip, vertrouwen en plezier in de relatie.
Sessies vinden plaats in Amersfoort of Ede, en kunnen in het Nederlands of Engels worden begeleid.
Pinguïns zijn voor mij een symbool voor mensen. Ze zijn divers, uniek en hebben – net als wij – hun eigen verhaal. Ze laten zien dat iedereen kwaliteiten heeft die zichtbaar worden in de juiste omgeving: op het land waggelen ze onhandig, maar in het water zijn ze snel en sierlijk.
Wat zegt de metafoor over persoonlijke ontwikkeling?
Pinguïns passen zich sterk aan hun omgeving aan en tonen uithoudingsvermogen. Mensen doen dat ook, soms ten koste van zichzelf. Ontdekken wie je écht bent en terugkeren naar je kracht vraagt moed en inspanning.
Wat heeft de metafoor met relaties en contact te maken?
Pinguïns zijn groepsdieren en leven hun leven lang in verbinding met anderen. Ook wij mensen hebben behoefte aan contact, maar vinden het soms lastig dit goed vorm te geven.
Wat maakt pinguïns uniek?
Hoewel ze op afstand op elkaar lijken, is elke pinguïn uniek – net als mensen. Ze communiceren met verschillende bewegingen en geluiden, en kunnen in een kolonie van duizenden hun partner herkennen. Dat scherpe luisteren en écht zien wie iemand is, inspireert mij in mijn werk als coach.